新痛苦在CEO阶层蔓延，尚没有减缓的迹象

        “金融危机爆发，资金、市场、生产、供应链等方面常常出现一些意想不到的问题，突发事件增多，令人苦不堪言。”崧顺国际有限公司总经理潘晓平在接受《经理人》采访时说。这家专门从事变压器、整流器、开关电源生产，在业内享有相当知名度的企业，因金融危机的影响，潘晓平总经理不得不花更多时间、精力去处理这些突发问题，原先的工作计划也常常被打乱。

        国际市场低迷，国内需求减弱，企业订单锐减，不少外向型企业生死系于一线；CEO辞职和被解职的压力空前；既定战略规划被扭曲与破坏……这些都是《经理人》杂志做“中国CEO痛苦调查”8年来，首度提到的痛苦点。而且，这些痛苦正在以企业主、总裁、总经理等为代表的CEO阶层中蔓延，尚没有减缓的迹象。

        CEO们的心声，反映了这样一个残酷的现实：2009年，中国CEO阶层的痛苦明显升级!

        这个结果令人叹息！看来，备受人们羡慕的中国CEO阶层，这一年的生活比以往过得更为艰辛：往年存在的痛苦仍在上演并加剧；经济环境的剧变又催生出许多前所未有的困顿，令他们疲于奔命。

        或许，只有在危机中寻找出新的机遇，让企业脱离困境，驶入发展快车道，才是减轻CEO痛苦的惟一良药！

新痛苦骤然涌现

        全球经济衰退的大背景下，2009年的CEO痛苦调查，不可避免地带上了金融危机的痛苦烙印。美国联邦储备委员会前主席艾伦 · 格林斯潘曾说：“这是我职业生涯中所见最严重的一次金融危机。”在这场危机面前，从未经受过经济衰退洗礼的中国CEO，承受着严峻的考验。

        订单锐减，企业生死系于一线。危机来临，“胜者为王”已被“剩者为王”取代。本次调查中：订单减少、开工不足而引发的痛苦，排在了“中国CEO痛苦榜”的首位。有25%以上的企业主表示：企业面临着生存威胁。由于人们对未来经济普遍信心不足，消费者捂紧钱袋缩减消费，产品需求减少了，厂家的订单也减少了。对以OEM为主业的外向型制造企业而言，订单直接关系着企业的生死存亡，不少企业因此命悬一线。

        深圳市金达照明科技有限公司是集灯饰设计、生产、安装为一体的专业照明公司，董事长张志清对《经理人》说：“经济形势好的时候，行业内的一些大企业对利润较低的订单都不屑一顾；而现在为了生存，大小企业都在拼抢订单。”

        抢不到订单让CEO们如坐针毡，好不容易抢到了订单，又可能产生新的痛苦：无法按合同期交货，订单也会得而复失。交不出货有种种原因：可能是上游供应链断裂（上游生产商对未来市场走向悲观，突然间减少了产量），导致产品无法完成；也可能是企业自身产能达不到，却又不敢轻易扩张产能，只能眼睁睁看着大笔订单流失。

        现在CEO对扩张产能更为谨慎，每一分钱都要花在刀刃上。因为市场需求不稳定，这个月订单多，但谁也不知道下个月会怎么样。

        更令CEO们苦不堪言的是，为了拼抢订单，企业各种招数层出不穷，商业环境变得越来越糟糕，经营的难度越来越大。有些企业甚至不惜通过偷工减料来降低成本，靠打价格战赢得订单。本次调查中，有高达80%的被调查者谈到了这个问题。

        职位压力空前严峻。通过匿名调查，《经理人》了解到，“不知如何带领团队走出困境，面临辞职压力”的痛苦，在CEO痛苦榜也排在了很靠前的位置。广东某鞋业公司一位不愿透露姓名的CEO在接受《经理人》采访时说：“我时刻担心企业是否会破产，因为已经连续两个季度亏损了。现在老板已明确告诉我，照这样下去，最多撑半年。如果半年内业绩还没起色，企业就准备进入休眠状态，停止经营。我的饭碗也就没了。”

        一旦企业进行大幅度调整，CEO必然面临辞职的危险。而与以往相比，被猎头紧盯的日子也似乎越来越远了，CEO对工作更加求稳。很多人感觉压力很大，但也不想轻易跳槽。他们并非担心自己因能力不够而找不着工作，而是因为很多企业已冻结招人计划。

        CEO们的职位是令人羡慕的，但该职位背后隐藏的痛苦却鲜为人知。调查结果显示，CEO们认为“肩负着公司成败的责任，却无法掌控决定成败的大部分因素”，成为痛苦的一大根源，痛苦指数达到7.173。有的CEO甚至表示，再也无法承受巨大的压力和痛苦，濒临崩溃的边缘。

        摆在CEO们面前的道路似乎只有两条：或者带领企业奋力一搏，失败了，黯然退场，成功了，就去迎接新挑战；或者现在就把肩负的社会责任和公司使命弃之不顾，主动请辞。选择本身，也已成为CEO们的一大痛苦。